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建筑垃圾分選設備的工作流程
垃圾分選設備的工作流程：
一步: 把填埋垃圾裝到分選設備中，儲存在廢物轉儲區。用鏟車或叉車把垃圾放到進料斗里，然后通過板式進料機傳送到平衡進料機里，初步破碎打包的垃圾。平衡進料機把廢物均勻地傳送到下一步。
第二步: 垃圾進入人工分揀平臺，由人工揀選出大件物體，例如大家具、衣服、瓶子、大塊玻璃、和少數的建筑垃圾。一方面擴大了廢物的利用率，另一方面減少了后續步驟的堆塊。經過初級破碎之后進入下一步的分選。
第三步：完成以上步驟后，進入篩分系統的垃圾分為兩種體積大小。一種是塑料、鞋子等較大的物體，小的物體進入渦流分離器，得到金屬然后合成肥料或營養土。
第四步：經過篩選的過大物體會再次由重力分離（風選設備）再次分離，得到一部分質量較輕的物體（大部分是塑料）和其他質量較重的。重物進入渦流分離器，以獲得金屬和有機廢料，質量較輕的將由打包機打包。
垃圾分選設備管理的常見問題：
1、管理模式相對落后
傳統的管理模式，不考慮維修是否符合現實的經濟性，故這種管理模式是落后的，而生產經營型的管理不僅要考慮生產的需要，更要追求維修的經濟性，合理降低維修費用。
2、管理系統不健全
管理機構沒有健全的可行性高的管理，設備管理得不到應有的重視，沒有投入管理的常備資金，導致整體管理水平低下。
3、維修人員素質參差不齊
企業普遍精簡機構，使整個維修人員群體素質低下。導致許多設備的技術改造和維修任務無法完成，或修理后的精度、性能達不到生產要求，影響企業的正常運轉。
4、設備利用率低下
企業普遍采用設備，但缺少相關的技術人員，因此許多情況下垃圾分選設備往往會因一個很小的故障而閑置，使資源浪費。
5、行業的指導作用減弱
相應行業設備管理隨著技術的進步變得愈加落后，使維修的“三新”難以普及，容易造成一些人為的事故。
